中国矿业商学院特聘专家“国内精细化管理第一人”汪中求先生及商学院项目组在2006年为山东能源集团枣庄矿业集团进行了为期三个月的煤矿精细化管理咨询项目诊断和实施，真正帮助枣矿集团吧精细化管理落地，达到了预期的效果。

       项目介绍：      

       精细化管理是一种理念，一种文化。它是企业分工精细化、以及安全质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　　

       煤矿精细化管理实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。本次咨询项目是枣矿集团邀请中国矿业商学院专家组进行精细化管理的具体落地。

       项目效果：      

       走进枣矿集团的百里矿区，你会发现这里的每一条路段、每一根电灯杆、路旁的每一个垃圾筒上，都贴着一张小小的标签，上面清楚地写着责任人的姓名、工号，以及所负责的范围等标识。马路上的每一片纸屑和树叶，都会有人打扫得干干净净；窗玻璃蒙上一丝煤灰、一抹污迹，立刻就会有人去擦拭得清清爽爽。这是枣矿集团和中国矿业商学院合作进行推广全面精细化管理的一个缩影。中国矿业商学院从规范员工行为入手，积极推行RMO模式。RMO的全称是全方位精细化管理，具体表现为：要求的精细化、标准的精细化、考核的精细化、分配的精细化。显著特点就是工作样样有标准，行为处处有规范。现在，员工每天都对照标准，开展行为养成训练。员工在工业场区两人成排，三人成伍，多人成队，成为自觉行动。以前，该矿井下安全事故不断，通过开展行为养成训练后，员工改变了工作中的不良习惯，使安全生产不断创出新水平。该项目的成功实施，还出版了由我院院长李玉水先生担任重要编委的《中国煤矿精细化》一书，这是国内第一部系统阐述煤矿精细化管理的专业著作。