本课程在德鲁克以及其他大师关于领导力的思想的基础上而精心研发。本课程首先厘清领导力的本质（是活动而非职位，是绩效而非特质），并区分了领导活动和管理活动的不同。本课程的核心部分是通过讲师讲解、案例分析、录像观摩、小组讨论、反省式练习等方式，帮助学员理解并掌握领导力的八项修炼（密切联系群众；讲故事；当老师；从失败中学习；反思；深思；认识自己；成为自己），全面提升管理者的领导力。

适合对象：有两年以上管理经验，对所在团队、部门和机构负有全面领导责任的中高层管理者。

授课方式：以德鲁克及其他大师的思想为指导，结合中国经理人实际案例，采用互动、启发式案例教学。

标准课时：2天（14个小时）

公开课程：学费4,800元/人

企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作；

需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨

培训及服务特色：

l中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权

l实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华

l严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质

l独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需

l国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系

课程设置

课程单元

重点内容

学习目标

案例与练习

第一单元

领导力是什么

l对领导力的误解

l领导力是活动

l领导力是业绩

l领导活动和管理活动的不同

l技术性问题与难题

l领导力的核心

l区分领导力和职位及品质的不同

l

l掌握领导和管理的不同

l认清领导力的核心

l案例：

“长征”的领导力

l案例：牛根生

第二单元

领导力的修炼（上）：动员群众

l第一项修炼：密切联系群众

l第二项修炼：讲故事

l第三项修炼：当老师

l理解领导力是关系

l掌握与追随者建立关系的要点

l认识故事在领导力中的重要性

l学会讲述三种领导力故事

l理解领导者的老师角色

l掌握当老师的行动要点

l案例：万豪酒店

l讨论：德鲁克与库泽斯的“辩论”

l案例：李东生

l案例：张瑞敏

l案例：基丁老师

第三单元

领导力的修炼（中）：

解决难题

l第四项修炼：从失败中学习

l第五项修炼：反思

l第六项修炼：深思

l理解领导力和失败的关系

l掌握从失败中学习的三个步骤

l理解反思的重要性

l掌握反思的主要方法

l区分两种反思

l了解三种深思方式

l掌握系统思考的两种主要模式

l案例：“赢在中国”某选手；

l练习：自己的反思问题

l案例：美国总统的决策难题

l

第四单元

领导力的修炼（下）：

自我修炼

l第七项修炼：认识自己

l第八项修炼：成为自己

l

l案例：克林顿

l案例：苏珊的梦想

l案例：哈佛大学的讨论

结束语

12句话的领导力修炼

l 12句话的领导力修炼

l学会把领导力修炼融入日常的工作与生活中

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